宏昇營造推動敏捷轉型|創新管理模式助力營造業
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【警政時報 鄭元毓/綜合報導】
南台灣數一數二的營造企業-宏昇營造經營團隊,在2024年5月營運適逢30周年之際,為促進組織的活力與靈活度,擁抱市場變化,於5月25、26日和台灣唯一國際Scrum 大使 CST (Certified Scrum Trainer) 周龍鴻博士合作,導入國際敏捷證照 Certifed Scrum Master(CSM),嚐試為其專案管理模式注入敏捷力,以期培養主管創新思維,建立共通語言,為持續成長的宏昇營造帶來新活力,此舉也讓宏昇營造成為台灣第一家導入敏捷專案管理的營造業者。
![宏昇營造主管共識營全體大合照](https://tcs-times-website-media-library.s3.ap-east-1.amazonaws.com/wp-content/uploads/2024/05/28102253/%E5%9C%96%E4%B8%80_%E5%AE%8F%E6%98%87%E7%87%9F%E9%80%A0%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E5%85%B1%E8%AD%98%E7%87%9F%E5%85%A8%E9%AB%94%E5%A4%A7%E5%90%88%E7%85%A7-1024x569.jpg)
宏昇營造本次開設為期兩天的主管共識營課程,最終決定轉變為Certified Scrum Master (CSM) 培訓,經由營運總監郭崇哲與營管副總李純櫻討論後,建立宏昇營造的敏捷共同語言,並實現增量式的產出。所有參與培訓的主管均獲得CSM證書,並從小規模實踐開始,逐步應用敏捷。本次CSM上課地點為宏昇營造得獎作品HH大樓圓頂二樓會議室,這棟建築是普立茲克建築師Hans Hollein的設計作品,是高雄市地標建築,位於高雄市鼓山區中華一路868號。
![周龍鴻與夫人陳麗琇與宏昇董事長郭倍宏(右二)與營運總監郭崇哲(左一)合照](https://tcs-times-website-media-library.s3.ap-east-1.amazonaws.com/wp-content/uploads/2024/05/28102533/%E5%91%A8%E9%BE%8D%E9%B4%BB%E8%88%87%E5%A4%AB%E4%BA%BA%E9%99%B3%E9%BA%97%E7%90%87%E8%88%87%E5%AE%8F%E6%98%87%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%B7%E9%83%AD%E5%80%8D%E5%AE%8F%E5%8F%B3%E4%BA%8C%E8%88%87%E7%87%9F%E9%81%8B%E7%B8%BD%E7%9B%A3%E9%83%AD%E5%B4%87%E5%93%B2%E5%B7%A6%E4%B8%80%E5%90%88%E7%85%A7.png)
周龍鴻博士指出,這些高階主管在準備CSM時表現出極高的學習力與向心力,課前他們投入大量時間學習,並在考試前提升實力。此次培訓中,宏昇的高階主管預先準備了公司內部的五個痛點,利用兩天的敏捷學習理論與觀點討論解決方案,最終各組選出一個痛點並嚐試以APP手法提出解決方案,邀請董事長郭倍宏博士驗收成果,並與本次最佳團隊得獎者合照。
![最佳APP設計團隊與周龍鴻、宏昇董事長郭倍宏博士合照](https://tcs-times-website-media-library.s3.ap-east-1.amazonaws.com/wp-content/uploads/2024/05/28102515/%E5%9C%96%E4%B8%89_%E6%9C%80%E4%BD%B3APP%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%9C%98%E9%9A%8A%E8%88%87%E5%91%A8%E9%BE%8D%E9%B4%BB%E3%80%81%E5%AE%8F%E6%98%87%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%B7%E9%83%AD%E5%80%8D%E5%AE%8F%E5%8D%9A%E5%A3%AB%E5%90%88%E7%85%A7-1024x577.jpg)
宏昇營造在此次培訓中成功取得31張CSM證書,成為全國擁有最多高階主管敏捷證照的公司,對於這個成果,郭倍宏董事長非常開心,他更期待所有中高階主管們能具體實踐融入工作。郭崇哲營運總監表示,未來他將以Scrum Master的精神,與所有主管攜手,把敏捷實作應用到台灣各工程專案管理上,他也期待能為公司帶來顯著且正向的變革。宏昇營造成軍30年,以成為台灣前三大營造公司為願景,員工數從20年前的80人增至如今的800人,此次派出大量高階主管參加CSM培訓,顯示其轉型決心和企圖心。
![台灣唯一Scrum聯盟官方培訓師周龍鴻跟營運總監郭崇哲拿CSM證書合照](https://tcs-times-website-media-library.s3.ap-east-1.amazonaws.com/wp-content/uploads/2024/05/28102518/%E5%9C%96%E5%9B%9B_%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%94%AF%E4%B8%80Scrum%E8%81%AF%E7%9B%9F%E5%AE%98%E6%96%B9%E5%9F%B9%E8%A8%93%E5%B8%AB%E5%91%A8%E9%BE%8D%E9%B4%BB%E8%B7%9F%E7%87%9F%E9%81%8B%E7%B8%BD%E7%9B%A3%E9%83%AD%E5%B4%87%E5%93%B2%E6%8B%BFCSM%E8%AD%89%E6%9B%B8%E5%90%88%E7%85%A7-1024x768.jpg)
董事長郭倍宏博士及營運總監郭崇哲以僕人式領導管理800多人,這種管理風格在宏昇內部獲得一致認同。周龍鴻博士在去年取得CST後,立下兩大志業:一年內培育100個CEO成為CSM,已經達成;十年內培育100家公司導入Scrum,宏昇營造作為非IT產業導入Scrum的典型例子,面臨巨大挑戰,但其領導層的努力與決心,預示著未來更多的成就。
此次合作不僅展示了敏捷方法在營造業的應用潛力,也為宏昇營造的未來發展注入新的動能。
原始新聞來源 宏昇營造推動敏捷轉型|創新管理模式助力營造業 警政時報.